让各位等候多时的《猎场》终于开播了。
这部剧让观众等了两年，迟迟没有播出，我们却一直没有减少对它的期待，只因《猎场》的主演是梅长苏，哦不，是明台，错了错了，主演他叫胡歌。
作为HR的我们，更是对这部与我们工作息息相关的电视剧充满着期待，让人自豪的是，胡歌在剧中，读的也是人力资源管理哦！
那我们HR彻夜追剧又能从该剧里学习到哪些人力资源招人重点呢？
公司要求找到替代者，这就是需求。招聘需求是招聘活动实施的前提，需求如果不清晰，必然会造成招聘工作效率低下或者是无效的招聘。所以HR需要掌握的一个要点，就是如何快速把握企业各部门的用人需求。
我们往往会把招聘需求放在第一位，根据公司的组织架构、工作流程、人员编制等，与用人部门确定用人条件，以此来确定我们招聘的标准。有些HR，就拿这个用人标准去硬套求职者，这其实是不合适的。
只要核心需求满足了（比如研发岗位的专业能力、销售岗位的渠道资源），其 它条件，当属于锦上添花，可以达到固然好，达不到也可以适当降低，而不是 作为挡住优秀人才的门槛
不论是什么性质的企业要招人，不论是什么样的人才要找职位，所要将企业与候选人进行匹配，为找到最合适的那个。
就好像小孩儿玩的形状拼板，形状有方有圆、有大有小，拼板的空位也是如此，而如何将它们完美匹配就是猎头所要做的。就像猎头行业流传的“给萝卜找个坑”，给对的萝卜找到对的坑，才是最重要的一件事。
匹配大致包括以下这些方面的匹配：
1：员工能力与岗位实际需要（不是职位说明书）的匹配
2：员工长处与客户需求的匹配
3：员工个性与上司个性的匹配
4：员工价值观与企业文化匹配
优秀的猎手，眼睛盯着的，是人才的实力，枪口瞄准的，是人才的重要部位。人才，是所有企业趋之若鹜的。
（1）充分了解候选人的求职动机
从马斯洛需求理论、赫茨伯格的双因素理论等来看，人往往都是有目标追求，都是需要激励与保障的，但是达成这些应从内外部环境和个人多方面来分析，这些因素的共同影响促成人才的流动。
（2）充分解读候选人的内在需求
俗话说“人往高处走，水住低处流”，对于 “人往高处走”的“高”如何诠释，概括起来有以下几点：追求自我实现的“高认同”、追求自我价值的“高回报”、追求工作环境的“高舒适”、追求家庭生活的“高幸福”等。作为企业，如果能让员工达到以上的追求目标，员工自然不会流失，反之亦然。
（3）有效合理地满足候选人的诉求
作为谋求招聘优秀人才的企业，自然要针对岗位与人才本身的价值定位，量身定制吸引人才加盟的政策制度，这是人才录用的依据。在进行协议谈判前要对候选人的企业背景、现状进行充分了解后，初步制定协议内容的框架，再去与候选人就协议进行商谈，在商谈过程中要抓住他最关注的需求点，最终达成共识，形成协议。比如一个四十多岁的候选人，他如果选择职业时，一定会要求稳定发展；一个三十多岁的候选人，却可以用高风险高回报来激励他；而一个做销售代表的人，一定渴望能够有机会做到销售主管。
同时，还要善于抓住一些求职者们共有的职业需求：比如良好的培训机会、公司知名度以及带来良好的职业背景、高速增长的业绩趋势和组织裂变的发展空间，这些需求在“寒冬”中会显得格外重要。
4、勤奋，是HR最应该拥有的品质！
猎头犹如犹如蒙面杀手，幽灵般遍布才市，潜伏于“猎物”周围，伺机出击。他们在猎才时“不择手段”，猎头紧紧地盯着他们的目标，无论过程多么漫长，但他们仍然为此奋斗不息。
胡歌演绎的高级猎头，为了挖人，做了无数的准备。正如胡歌演绎的郑秋冬所说：猎头不仅猎人，更是猎心。稍有不备，就会被他人捷足先登，前功尽弃。所以，成功的猎头顾问，都是一个不辞劳苦的奋斗者。
HR在为企业招聘时，正需要这种勤奋的精神，方能为企业招到合适的人才！
