每年年末的的时候，人力资源预算编制工作是让众多HR焦头烂额的一件差事。今天，事儿君就和大家聊一聊如何做好人力资源预算。
预算其实是以绩效结果为导向进行评价与激励的管理系统，说人话就是：给你花该花的钱，但最好一块钱能够掰成两半给你花，使得人力资源投入和产出比例最大化。
我们先看一个例子：方案实例
六大特征
1、数据化：这是企业财务的基本特征，一切以数字、数据表达。文字只是分析与补充。
2、滚动性：预算具有“水”性，可以流动。这个月的目标没有达成，自然滚动到下个月，归结到季或年为单位。
3、弹性：有的预算项目可以按弹性设置，比如定额预算项目，可以设定上下浮动5%或10%是合理的。有的预算按“%率”来预算，则具有天然的弹性。
4、不可突破：一般有很多费用预算项目，具有不可突破性。一旦突破，必须走预算外申请的流程。
5、精细化：如果做不到精细，预算都只是“框算、估算”，分解越细致，预算管控就越到位。
6、三事合一：事前编制预算、事中控制预算、事后考核预算。
主要依据
1、历史数据：过去一至三年的经营结果。越细越好。
2、同行状况：尽可能拿到有效的数据。
3、市场预测：市场分析、推算，用客观数据引证。
4、挖掘空间：内部还有多少空间。
5、潜在机会：包括风险评估。
基本流程
1、全员参与，落实到具体人，有针对性的激励。
2、划分可控与不可控范围，将可控因素列入重点预算。
3、上下结合、分级编制、逐级汇总。
4、预算内额度授权与预算外程序审批相结合。
5、事前预算、事中监控、事后考评相结合。
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