1、按公司战略分解商业职能工作,统筹、协调商业各项目运营管理,统筹公司自有资产招商管理,建立、落实和完善商业运营管理体系。
2、根据公司战略目标,制定商业管理公司中长期战略规划策略;
3、组织商业管理公司战略分解工作,制定专项策略推动实施落地;
4、负责编制商业管理公司年度指标任务,并形成计划,纳入公司整体管控;负责商业管理公司的职能建设工作。
5、负责审核项目商业定位及业态规划建议,并负责商业氛围包装审核及商业经营能力提升;
6、负责指导并推动新商家导入及重点商家引进;
7、组织开展项目调研并提出商业定位调整建议及组织实施;统筹公司商业项目的招商执行、运营管理、营销宣传;
8、组织督导项目招商执行方案的编制和实施;统筹负责项目价格体系制定、报批和执行;
9、协助公司商业外部拓展;
10、负责公司自有资源的招商管理及运营统筹。
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