更新:2019-04-18     被浏览:
杨徐 ( 36岁 , 男 , 编号:14756 )
工作经验: 10年以上经验
基本资料: 大专学历
现居住地: 清镇市流长苗族乡上街村
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求职意向
  • 工作职能: 土木土建 工程项目管理
  • 意向岗位:工程项目经理,土木土建,工程项目管理,建筑
  • 从事行业:建筑与工程
  • 工作地点: 贵州省 
  • 期望薪资: ¥15000-20000
  • 到岗时间:1个月之内
  • 求职状态:我目前在职,但考虑换个新环境
  • 工作性质:全职
工作经历 平均工作时长:5年4个月
  • 2016.09- 至今
    贵州贵深环境工程有限公司项目经理
    六盘水大湾铅锌污染治理工程,投资金额3500万元,治理面积约157640平方米。
    1、负责协调业主、监理相关作业;
    2、负责与政府、村委协调土地相关工作;
    3、处理工程中产生的纠纷作业;
    4、主导项目实施中人员、机械、材料调配;
    5、负责项目生产计划安排、安全、质量、进度及投资控制;
    6、负责生产过程中工程签证、变更、工程回款等;
    7、负责竣工验收、工程决算、工程审计对接等。
    期间,参与环草海污水项目实施学习、交流,对污水项目具有一定的基础知识。
  • 2010.08- 2016.08
    中国旺旺控股有限公司经营管理处经理
    2010.8土木工程处 经理
    一、总平规划:
    参与总平规划,如气候环境,日照,交通流线,建筑退让,景观规划,人们在小区休闲娱乐健身,等等,基地的区位位置,基地现状,功能,周边环境已经交通对小区的影响,消防通道等。
    二、主要负责项目:
    1、南京冷链厂房,建筑面积323,000平米,4幢生产厂房,2幢统仓及附属配套辅房,结构形式:钢筋混凝土结构;
    2、湖南冷链厂房,建筑面积200,000平米,3幢生产厂房,2幢统仓及附属配套辅房,结构形式:钢结构;
    3、成都旺旺商业项目,建筑面积220,000平米,2幢21F住宅楼,1幢26F商业楼,1幢23F办公楼,结构形式:框剪结构;
    4、南京神旺四星级酒店项目:建筑面积53,000平米,地下3层,地上13层,涉及商业、客房、SA、餐厅、婚宴、办公等功能。
    三、项目实施阶段管理:
    1、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审,负责基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作。
    2、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划,审查工程施工组织设计及施工方案,负责控制土建工程项目的现场施工进度,确保土建工程项目进度计划的完成。
    四、2013.3-2016.7经营管理处
    1、建立健全集团之管理制度;
    2、建立集团内控稽核体系;
    3、集团各总厂、合并厂、独立厂、分公司内稽内控工作;
    4、处理集团内外部投诉作业等;
    5、建立良好的团队协作精神。
  • 2003.09- 2010.08
    兆利科技上海有限公司建造主任
    1、负责所辖项目的工程进度、质量、成本、安全文明施工管理等工作,在总经理的领导下协调外部关系;
    2、审核工程签证、进度申请、结算申请及组织项目组成员审定竣工资料;
    3、及时组织召开工程建设各类协调会议和重要技术专题会议;
    4、组织工程竣工验收及工程结算作业。
    管理部 课长
    1、负责管理部平时例行性工作,建立健全公司管理制度;
    2、主导公司体系认证,取得ISO9000\ISO14000\OSAS18000等证书;
    3、负责公司安全管理、车辆管理、工伤管理、人力资源管理、门禁管理、对外沟通协调关系等。
教育经历
  • 2010.03-2013.12
    西南科技大学
    大专学历 工程建筑专业
培训经历
  • 2013.03 - 2014.01
    上海学尔森学院项目管理
    结构力学、建筑经济企业管理、法律法规等
项目经验
  • 2017.09 - 2019.02
    钟山区大湾镇铅锌废渣污染综合防治工程项目经理
    1、负责对项目工期、成本、质量、安全等的综合控制,搞好合同、信息、现场、回款及组织协调工作,全面完成项目目标计划;
    2、组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素,协调好与建设单位、监理单位、设计单位、地方主管部门等各方的关系,优化各项要素资源并合理配置,提高劳动生产率,及时解决施工中出现的问题;
    3、负责审批由项目部制定的施组设计和项目部各类施工计划,组织施组设计和各项施工方案的实施管理;
    4、加强成本管理、预结算管理,注重成本信息管理,发现问题及时采取措施。保证用款之前有计划,用后有分析,及时与财务部门联系,了解项目的成本费用发生情况,使各项计划能够得到有效控制和实施;
    5、负责组织办理各种签证、项目经济索赔、造价调整等经营管理工作;
    6、负责按合同条款及完成的工程进度,向建设单位催要工程回款;
    7、主导工程竣工验收及工程审计结算事宜。
  • 2010.08 - 2016.08
    成都神旺置业项目、南京神旺酒店项目、湖南厂建项目区域经理
    1、参与设计初步方案讨论;
    2、各类政府手续报批;
    3、图纸会审;
    4、工程技术、质量、进度、安全管控;
    5、审核签署现场洽商变更
    6、协调现场各方关系
    7、配合甲供设备招标,并负责提出设备材料技术条件;
    8、负责甲供、乙供主要设备材料设备厂家考察工作;
    9、总包方厂商考察及评估;
    10、项目招投标作业;
    11、工程技术、质量、进度、安全管控;
    12、审核签署现场洽商变更;
    13、工程竣工验收作业。
  • 2005.03 - 2010.07
    兆利科技厂房建设项目建造主任
    一、该项目占地面积33333平方米,4栋生产厂房,一栋办公大楼,一栋宿舍,总造价9800万元。
    1、负责所辖项目的工程进度、质量、成本、安全文明施工管理等工作,在总经理的领导下协调外部关系;
    2、审核工程签证、进度申请、结算申请及组织项目组成员审定竣工资料;
    3、及时组织召开工程建设各类协调会议和重要技术专题会议;
    4、组织工程竣工验收及工程结算作业。
其他信息
  • 标题: 管理协调
    横向的管理和纵向的管理两个特点,横向的管理主要是对外围的协调,以及公司内部各部门之间的高效配合。要经过前期策划、定位,到项目实施,投入运营等几个阶段,在各个阶段,工作的重点是不同的,在前期阶段,项目的重点是产品定位,那么工作的重点自然是属于决策层的,工程部以及所属的专业工程师需紧密配合,对产品定位和产品的使用功能和图纸的细化提出自己的意见。当项目进入实施阶段,那么所有的工作重点都转移到了工程部,自然的,整个团队都将以工程部为核心,建立高效、良好的工作配合模式。这个方向的管理主要取决于公司管理层的智慧和公司的定位。
    纵向的管理则主要是对工程从上到下的细化管理,有对监理单位的管理,总包、分包单位的管理,从图纸细化到现场灵活调整的管理。从质量、安全、进度、成本各个角度考虑的管理。
自我评价
  • 本人参加工作至今已15年之久,主要从事建筑工程施工管理工作,有大型房地产开发现场管理经验,大型钢结构厂房施工管理经验,铅锌、锰渣、污水环保项目治理等。具备技术与管理经验。
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